Kita sama-sama tahu bahwa google adalah rajanya mesin pencari. Google bisa memberikan hampir segala macam informasi yang kita inginkan dengan tepat. Google bisa menjadi “mbah dukun” buat kita, google bisa jadi “profesor”, google juga bisa jadi “ustadz” buat kita. Yang perlu kita lakukan hanyalah sedikit bertanya pada google tentang suatu informasi yang ingin kita dapatkan. Kita cukup melakukannya dengan cara mengisi kotak ajaib google dengan beberapa “mantra” sakti dan…… dor!! Google bisa memberikan jawaban yang tepat pada kita dalam hitungan detik (Itu kalo akses internetnya kenceng ya… :p)

Dengan kesaktiannya itu? pernahkah Anda terpikir, bagaimana sebenarnya cara kerja Google. Dimanakah sang dukun google itu berguru? Universitas apakah yang jadi tempat profesor Google itu menimba ilmu? Ngaji ama siapa sih ustadz Google itu?

Lihat jawabannya disini: MustafaKamal.biz - Cara Kerja Google

// Coba ngikutin style nulisnya mas yodhia ah di strategimanajemen.net

Coba perhatikan baik-baik judul yang saya bubuhkan. Saya tidak membuat judul yang bombastis, penuh dengan dentuman kalimat-kalimat bualan. Saya tidak membuat kalimat “dengan trik internet dari saya, anda bisa mendapatkan 10 juta dalam waktu 5 menit!!!”. Bukankah kalimat tersebut terasa sangat berlebihan. Kalimat tersebut hanya cocok diburu oleh orang-orang yang berjiwa culas. Kalimat tersebut hanya cocok untuk para oportunis awam yang mudah dikelabui.

Saya hanya menggunakan kalimat yang biasa. Saya menggunakan kata “mengais” karena memang melalui ladang maya ini kita hanya bisa mengais perak demi perak yang tercecer. Kita tak akan seketika menemukan gumpalan-gumpalan emas. Kita hanya akan menemukan butir-butir finansial.

Perlu diketahui, ladang maya ini adalah sebuah ladang yang sangat luas. Dimana didalamnya terserak begitu banyak butir-butir perak. Mereka yang mampu menjadi petani maya yang sukses adalah mereka yang mampu mengais sebanyak mungkin butiran perak tersebut. Mereka bukanlah orang yang sekonyong-konyong menemukan tambang emas berlimpah. Lalu bagaimanakah bisnis internet itu sebenarnya?

Baca lebih lanjut di MustafaKamal.biz - Mengais remah-remah rupiah diladang maya

for you who haven’t read my previous post (Building a Web Development Company is Easy), please read it first, OK! It’s highly related you know. now, click the link above, I’ll wait for you …………………………………………………………………………………… finish? Ok, now lets start with this post .

After read my previous post, maybe you realize that there are so many grammatical error on that writing. And I think you will find the same grammatical error on this post too :). Yeah… viva grammatical error :p. Well, i know it’s very hard for me to write english grammatically correct, but i won’t shy to still write in english. Why? because i still believe that all my english writings are still readable and understandable. My weapon is only desktop based software kamus (dictionary software) from EBSoft (Thanks to Ebta setiawan) and web based online Indonesia-english dictionary: kamus.net (thanks to eProduct LLC)

I still confidence because i know my writings is still unreadable, not like this unreadable one: Hyt%$ KMl0(## BR\rQx&^% (can you read it???).

And I still believe that my writing is still understandable, not like this non understandable one: Eat are cat dog the book in (can you understand it? )

Read more on MustafaKamal.biz…

Saat ini saya sedang magang disebuah perusahaan software house di daerah warung buncit. Entah karena memang jiwa saya bukan jiwa pekerja kantoran atau karena memang suasana kantornya yang kurang menarik, saya mereasa suasana kantor itu sangat membosankan. Setelah saya ricek, ternyata memang suasana kantornyalah yang tidak menarik. Hal ini bisa dibuktikan dengan sikap teman-teman saya yang lain (agung, hening) yang juga magang disana. Mereka ternyata juga merasa sangat bosan bekerja disana (padahal baru beberapa minggu, gak kebayang deh yang udah bertahun-tahun disana )

Memang gimana sih suasana disana? Mungkin secara kasat mata semuanya terliaht sangat normal. Kami masuk sekitar jam 9, duduk didepan komputer sampai jam 12. Istirahat sejenak untuk sholat dan makan, kembali kedepan komputer hingga datang waktu ashar, lalu sholat lagi dan kerja lagi sampai jam 6, baru kemudian sholat maghrib untuk kemudian langsung pulang. Apakah ada yang aneh? Tidak ada kan ya? semuanya sangat normal. Tapi bagi saya itu “terlalu” normal. Benar-benar hidup yang monoton. Sangat tidak mengasyikkan. Kehidupan yang sama sekali tidak memberikan tantangan.

Selain itu, kantor tersebut juga seringkali meminta kami para pegawai-pegawainya untuk lembur bermalam-malam dikantor. bahkan sering pula diadakan karantina disuatu tempat untuk benar-benar fokus mengerjakan tugas-tugas kantor. Upaya seperti ini benar-benar telah menguras habis energi pegawai dan menghalangi para pegawai untuk berpikir kreatif memberdayakan daya pikir mereka untuk kemajuan perusahaan.

Walaupun begitu memang saya akui, fasilitas dan sarana yang diberikan untuk para pegawai dikantor tersebut sudah cukup memadai. Ruangan ber AC yang sejuk (gak bisa dibilang sejuk sih, lebih tepat SANGAT dingin :p), CPU yang cukup canggih, monitor LCD, makan siang yang lumayan enak, ruang kerja yang nyaman dsb. Tapi tetap saja semua itu tidak bias benar-benar membangkitkan semangat kerja karyawan.

Dalam teori manajemen, ada sebuah teori bernama teori hawthorn (klo gak salah) yang membagi faktor kondusifitas kerja kedalam dua faktor yaitu: hygiene factor dan motivational factor. Hygiene factor adalah semua faktor yang menyebabkan pegawai tidak komplain dengan atasannya. Semua fasilitas yang disebutkan diatas itu termasuk hygiene factor. Sementara itu, motivational factor adalah semua faktor yang membuat karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi. Motivational factor jelas lebih baik daripada hygiene factor.

Sampai saat ini saya sudah dua kali merasakan jadi pekerja bagi orang lain. Pada pengalaman kerja pertama saya, saya sama sekali tidak mendapatkan motivational factor apalagi hygiene factor. Disana saya benar-benar dijadikan budak dengan upah yang sangat minim. Mungkin karena memang waktu itu saya masih sangat junior, baru semester 2. Masih polos. Dan pada magang kali ini saya paling tidak mendapat hygiene factor yang cukup tinggi, tapi tetap saja motivational facotr dikantor saya saat ini masih sangat minim. Istilah kasarnya seperti ini: “Ini saya kasih fasilitas lengkap, sekarang ayo kamu kerja! kerja! kerja!”

Sebenarnya sih gak segitu2 amat sih, tidak ada otoritarianisme disana. Tidak ada tekanan represif disana. Yang ada adalah “kedataran”. Tidak ada tantangan. Dan suasana tersebut sebenarnya justru ikut dibangun oleh para karyawan disana. Mereka juga tampaknya sangat menikmati pekerjaan mereka yang tak henti-hentinya mengerjakan proyek demi proyek tanpa mengembangkan daya pikir mereka sendiri. Makan siang, satu-satunya waktu yang saya lihat masih memungkinkan obrolan-obrolan yang dapat diarahkan untuk membangun kreatifitas ternyata juga tidak terberdayakan. Kenapa? karena banyak dari mereka yang makan siang persis didepan komputer emreka masing-masing. Smabil terus memikirkan celah-celah pekerjaan yang harus dia lakukan. Ternyata justru para karyawanlah yang membentuk suasana perbudakan itu sendiri. Gawat betul! Kondisi semakin diperparah dengan tidak adanya inisiatif dari atasan untuk memperbaiki kondisi ini. Toh atasannya juga sama seperti para karyawan, mereka asik berkutat didepan komputer mereka.

Lalu gimana donk suasana kantor yang bagus? Model yang saya lihat sangat bagus untuk perusahaan IT adalah kantor google. Orang yang pertama kali masuk ke kantor google sama sekali tidak akan merasa bahwa dia sedang masuk ke sebuah kantor. Di bagian lobi, kita bisa melihat ada orang yang bermain skateboard didalam ruangan. Balon2, meja billiard, spa, Bola bisbol dsb. Bisa ditemukan dikantor google. Apakah semua kesenangan tersebut membuat karyawan menjadi tidak produktif karena kerjaannya senang2 terus? nyatanya tidak kan, kita bisa lihat dengan semua itu google bisa menjadi perusahaan IT yang sangat produktif dengan inovasi yang terus mengalir. Dalam hal motivational, Larry page dan sergey brin juga membuat satu aturan tersendiri yang memungkinkan lahirnya begitu banyak inovasi dari google. Larry page dan sergey brin menentukan hari jumat sebagai hari tanpa kerja rutin. Momen ini di google disebut TGIF (Thanks God It’s Friday). Pada hari ini semua karyawan dibebaskan dari tugas rutinnya untuk memikirkan atau mengerjakan ide kreatif dan inovatif yang dimimilikinya. Pada hari ini juga diadakan sebuah forum yang mempertemukan para karyawan google dengan pimpinan mereka, untuk sekedar saling curhat, protes, kritik, saran dsb. Forum ini terbukti berhasil membentuk kedekatan antara atasan dan bawahan. Hal ini jelas berimbas sangat positif pada perkembangan perusahaan.

Saya benar-benar mengambil pelajaran dari magang saya dikantor ini. Saya jadi tahu bagaimana sebenarnya kondisi perusahaan-perusahaan IT secara umum di Indonesia. Kebanyakan bergerak secara monoton, inilah yang menyebabkannya sulit berkembang dengan baik. Suatu saat nanti jika saya sudah membuat kantor untuk perusahaan saya, univind. Saya akan membuat suasana kantor yang baik untuk para karyawan saya. Saya akan memberikan baik hygiene factor maupun motivational factor yang tinggi untuk para karyawan saya.

Ada ebook yang sangat bagus buatannya mas yodhia antariksa (strategimanajemen.net) mengenai topik yang saya tulis sekarang. Kalau tertarik silahkan download ebooknya disini: ebook managing people strategy

Dengan bangga mempersembahkan blog terbaru saya dengan host dan domain sendiri yang beralamat di:

MUSTAFAKAMAL.BIZ

Silakan langsung ngacir kesana ya dan jangan lupa tambahkan (tambahkan loh ya, jangan cuma ganti link yg skrg ama yg baru, sayang soalnya kamal87.wordpress.com udah pagerank 5 ) link mustafakamal.biz ke blogroll teman-teman semua. Nanti link teman-teman semua akan saya masukkan dalam blog baru tersebut.

Kemarin saya dan teman-teman maestromuda bersama pak valentino pergi bertandang ke rumah Bob Sadino di daerah Lebak Bulus. Barangkali ada yang belum kenal, Bob Sadino adalah salah seorang pengusaha sukses Indonesia yang punya ciri khas selalu tampil “sexy” dengan memakai celana pendek kemana-mana ( Peace Om Bob). Di umurnya yang mencapai 75 tahun itu om Bob sudah sedemikian sukses. Waktu saya pertama datang ke rumahnya aja sudah keliatan tuh suksesnya. Mobil-mobil mewah berbagai macam merek berjejer dengan nomor plat yang semuanya sama, yaitu 2121. Nomor yang sama juga dengan nomor rumahnya. Entah apa maksud nomor tersebut. Waktu ditanyakan ke om bob apa sih arti nomor tersebut, dia cuma bilang “nah itu dia… saya seneng aja biar banyak yang nanya…”. ?????????????????????? gitu deh… klo orang udah sukses, eksentrik Selain itu juga halaman belakang rumah beliau itu sangat-sangat luas, sampai ada lapangan berkudanya segala. Benar-benar rumah yang mewah deh pokoknya.

Saya sendiri datang ke pertemuan tersebut agak telat, yang jelas saat saya datang Om Bob langsung bilang seperti ini “hmmm… seharusnya saya bangga sama kalian, tapi setelah mendengar ucapan-ucapan kalian semua saya jadi kecewa. Hilang kebanggaan saya!”. Kita-kita jadi pada bingung. lalu Om Bob melanjutkan perkataannya, “Kalian semua itu terlalu sulit mikir! Kalian terlalu banyak mengeluarkan alasan-alasan akademis yang semuanya cuma menghambat kalian dalam berbisnis”. Kira-kira seperti itu ucapan beliau (redaksi pastinya sih saya lupa, tapi inti pembicaraannya seperti itu).

Kemudain selanjutnya beliau meminta pembantunya untuk membawa flip chart plus spidol. Saat peralatan sudah datang, beliau mulai menggambar-gambar diagram sambil terus menjelaskan diagram-diagram tersebut. Beliau menggambar 4 kuadran. Kuadran pertama yaitu kuadran akademis. Dia mengatakan bahwa inilah tempat kami semua bersemayam dan merasa nyaman dalam lingkup teoritis ini. Pada kuadran ini kita hanya sekdar TAU. Bahkan beliau menambahkan lebih tepatnya adalah SOK tau!! Kemudian selanjutnya dia menjelaskan kuadran selanjutnya, yang beliau sebut sebagai kuadran jalanan. Kuadran ini kata dia adalah kuadrana yang palingt berdarah-darah, kita harus kuat bertahan dalam kuadran ini 20-40 tahun dalam masa perjuangan sebelum kita bisa mencapai kesuksesan dan melangkah ke kuadran selanjutnya. Pada kuadran ini kita sudah masuk ke tataran BISA. Kuadran selanjutnya adalah kuadran kredibilitas, profesionalisme, responsibility. Pada kuadran ini kita sudah TERAMPIL. Kalau pada kuadran ini kita sudah mampu menggunakan keterampilan kita untuk membentuk kredibilitas, barulah kita bisa lanjut ke kuadran selanjutnya yaitu kuadran entrepreneur / profesional.

Penjelasan dari beliau ternyata sangat apik, saya tidak menyangka. Soalnya saya pikir sebelumnya Om Bob ini benar-benar “orang jalanan” yang gak ngerti bahasa-bahasa teoritis seperti itu. Tapi ternyata dia bisa juga menjelaskan hal-hal seperti itu. Dan satu hal lagi yang saya baru tahu, ternyata Om Bob ini fasih berbahasa inggris. Mungkin karena sudah saking lamanya bergelut dalam dunia usaha jadi dia banyak belajar dari jerih payah upayanya itu. Tapi, Om Bob seusai menjabarkan itu semua secara panjang lebar malah justru mengatakan bahwa apa yang dia jelaskan dari tadi itu sampah. “Hal-hal seperti inilah yang banyak menumpuk dalam otak kalian. Jadi otak kalian itu isinya sampah semua! Goblok!” waduuhh… bahasanya udah mulai ofensif tuh. Kita makin kebingungan ngadepin Om Bob.

Setelah selesai memberikan penjelasan tersebut, Om Bob tampaknya sengaja mau bikin bingung kami semua. Beliau mulai nanya “Masih relevan gak kalian kuliah???”. Salah seorang teman dari ITS (duh… lupa lagi namanya…) mencoba menjawab “masih om, karena….. bla bla bla…” Om Bob langsung membantah argumennya dengan mengatakan kamu lagi-lagi menggunakan alasan-alasan akademis. Om Bob terus menekan teman ITS tersebut, sampai dia kebingungan sendiri untuk menjawab apakah dia masih perlu kuliah atau tidak. Puas menekan rekan ITS, Om Bob mencari “mangsa” lain. Intinya Om Bob terus menekan kita dengan pertanyaan “ngapain kalian kuliah?”, “masih relevankah kalian kuliah?”, “Besok kalian segera cabut kuliah ya!”. Kita kebingungan setengah mati ngadepin tekanan dari Om Bob. “Mana jawaban kalian? ditanya kayak gitu aja pada bingung! kalian ini peinter2 tapi koq goblok amat…”. Om Bob bener-bener puas. Kata beliau “liat kan gimana caranya orang goblok bisa ngegoblok-goblokin orang pinter”.

Namun stelah sesi penekanan tersebut Om Bob mulai menjelaskan bahwa dia sengaja melakukan hal tersebut untuk mengubah paradigma kami semua tentang berbisnis. Beliau masih melihat paradigma yang salah diantara kami. Beliau bilang “saya ini sedang shifting your paradigm“. Paradigma yang masih melekat itu adalah untuk bisa sukses kita harus punya banyak ilmu terlebih dahulu. Oleh karena itu kita harus sekolah dulu sampai ke jejang tertinggi baru kemudian take action di lapangan. Om Bob melihat kebanyakan kita masih hanya berkhayal, masih sekedar berencana, hanya sekedar ingin. Tapi kebanyakan kita belum BERTINDAK!

Pengusaha sukses itu belajar sambil bertindak. Dia tidak menghabiskan waktunya dengan hanya berkutat pada teori-teori perkuliahan. Tapi dia langsung bertindak mencoba mengimplementasikan teori yang didapatnya itu langsung pada kehidupan nyata. Jadi dia belajar sambil bertindak. Dengan begitu dia tidak hanya TAU tapi juga BISA. Jangan sampai ilmu kita yang sudah tinggi ini membuat kita jadi arogan. Kita jadi enggan untuk mengambil sebuah peluang usaha yang seharusnya bisa kita manfaatkan karena kita merasa itu bukan bidang kita. Om Bob menyebut ini dengan istilah “Academic Arrogancy“. Dengan ilmu yang tinggi ini kita malah cenderung jadi arogan. Kita jadi sombong, jadi sok tinggi status. Padahal dalam hal skill, kita masih NOL BESAR.

Jadi… kalau bener2 mau jadi pengusaha, JANGAN KEBANYAKAN MIKIR! jalanin aja dulu, nanti baru belajar sambil ngejalanin bisnisnya.

Melanjutkan tulisan saya yang sebelumnya: Membangun silicon valley Indonesia. Pada tulisan itu saya mengatakan bahwa ada sebuah peluang besar yang memungkinkan terbentuknya iklim layaknya iklim yang terjadi di silcon valley, Amerika. Pada artikel tersebut saya katakan bahwa satu hal yang kurang dari orang-orang di Indonesia adalah entrepreneurship.

Akhir-akhir ini saya sering bertemu dengan pak valentino dinsi, seorang pengusaha sukses yang membuat buku “jangan mau seumur hidup jadi orang gajian”. Berdasarakan obrolan-obrolan saya dengan beliau, ternyata beliau telah lama mencari-cari SDM IT yang handal yang punya ide brilian tentang memanfaatkan IT untuk usaha. Alhamdulillah Allah mempertemukan pak valen dengan saya dan teman-teman saya yang sudah tergabung membentuk perusahaan bernama univind. Intinya beliau ingin memberikan investasi pada perusahaan saya itu. Pak valen berkata pada saya dan teman-teman saya “Anggaplah saya ini capital venture bagi kalian”. Ya… capital venture, saya menemukan capital venture untuk menumbuhkan perusahaan saya. Seperti yang saya nyatakan pada tulisan sebelumnya, bahwa di Indonesia itu sangat sulit mencari capital venture. Sangat sulit bagi mahasiswa yang mempunyai ide bisnis yang brilian untuk mencari penyokong bisnisnya kelak. Insya Allah kedepannya, perusahaan saya bisa lebih serius dalam bergerak dengan adanya pihak yang mau membantu baik dalam hal dana maupun jaringan.

Saya ceritakan hal tersebut untuk menunjukkan bahwa ternyata di Indonesia kita masih bisa menemukan orang-orang berjiwa entrepreneur yang dengan penuh semangat mau memberikan bimbingan bagi para mahasiswa kreatif yg ingin memulai bisnis.

Ahh…. tapi itu kan cuma pak valen seorang? kalo capital venture nya cuma dia sendirian sih gak bakal ngaruh buat Indonesia!

tunggu dulu… ceritanya belum selesai Selama saya sering bertemu dengan pak valen itu, saya juga diperkenalkan oleh beliau dengan seorang mahasiswa IPB bernama Elang Gumilang. Elang Gumilang adalah juara 1 lomba wirausaha muda mandiri se-nasional. Dia menjalankan bisnis properti didaerah bogor dengan omzet mencapai 20 miliar. Wahh… saya juga kaget waktu tau hal itu. Seorang mahasiswa bisa bikin usaha yang pendapatannya bisa sampai miliar2an. Hebat ya… Singkat cerita, saya diberitahu oleh pak valen bahwa beliau sedang membantu elang untuk membuat sebuah organisasi nasional bernama MaestroMuda (ini dia nama organisasi yang saya sebutkan pada tulisan pertama saya).

MaestroMuda adalah sebuah organisasi yang menghimpun seluruh pengusaha mahasiswa di Indonesia. Organisasi ini bertujuan menumbuhkan jiwa entrepreneurship dikalangan mahasiswa. Organisasi ini juga akan menjadi tempat inkubasi bisnis bagi mahasiswa yang sudah menjalankan usahanya. Dengan begitu, setiap mahasiswa yang sudah memulai usahanya akan lebih mudah untuk memajukan usahanya karena mendapat dukungan dalam berbagai macam hal.

Dengan dukungan dari pak valen dan pamor dari mas elang, maka organisasi maestro ini berpotensi untuk menjadi organisasi yang besar dan mampu memberikan manfaat yang banyak buat anggota-anggotanya.

Saat ini, organisasi itu sudah mendapat sokongan yang sangat besar baik dari kalangan pengusaha maupun dari pemerintah. Pak valen sering sekali mempertemukan anggota-anggota maestro itu dengan pengusaha-pengusaha sukses di Indonesai seperti: Bob Sadino, Ciputra dll. Pak valen yang juga merupakan ketua perhimpunan seluruh komunitas pengusaha Indonesia juga sering menunjukkan keberadaan maestro ini pada komunitas-komunitas pengusaha yang ada. Selain itu, pak valen juga membawa orang-orang maestro ini ke pemerintah untuk mendapatkan dukungan institusional.

Hari senin yang lalu saya diajak oleh mas elang untuk bertemu dengan pak Adhyaksa Dault dikantor menpora di senayan. Namun sayang, ternyat pak adhyaksa berhalangan hadir. Akhirnya kami bertemu dengan pak panca (deputi menpora bidang kewirausahaan). Nah… dalam pertemuan tersebut ada 2 poin yang ingin saya beritahukan disini ke teman-teman semua:

1. Pak panca selaku bagian pemerintah sudah menyatakan dukungan penuhnya pada organisasi maestro. Jadi secara formal pemerintah sudah mendukung maestro. Dan kalau tidak salah minggu lalu maestro sudah resmi menjadi badan hukum sehingga Maestro kini sudah bisa mendapatkan dukungan formal dari pemerintah. Itu berarti Maestro akan benar-benar mampu secara serius menjadi inkubator bisnis buat kita para mahasiswa yang ingin memulai bisnis.
2. Pak panca juga bilang bahwa dipemerintahan itu buaannyyaakkk sekali dana yang tertimbun. Tidak diputar ke masyarakat. Alasannya adalah karena tidak ada orang yang berani menjamin dana tersebut. Beliau bilang bahwa di Menneg BUMN itu ada dana sebesar 2,3 trilyun yang penginnya sih diberikan ke masyarakat untuk jadi modal usaha. tapi karena tidak ada yang bisa menjamin dana tersebut. Akhirnya dana itu dibiarkan diam begitu saja. Nah… pak panca bilang bahwa dengan keberadaan maestro ini bisa memudahkan cairnya uang tersebut. Karena pemerintah bisa memberikan dana tersebut kepada maestro untuk disalurkan sebagai modal usaha bagi para angota maestro. Itu berarti, Maestro juga bisa memberikan suntikan dana buat para pengusaha mahasiswa.

Kesimpulannya… Maestro muda ini bisa menjadi model capital venture buat para mahasiswa kreatif inovatif yang ingin menjadikan kreatifitasnya sebagai sebuah bisnis. Semoga keberadaan maestro ini kelak bisa menumbuhsuburkan entrepreneurship dikalangan mahasiswa.

Apa yang sebenarnya terjadi di silicon valley? Kenapa tempat tersebut bisa menjadi pusat inovasi teknologi tinggi dunia? Kenapa bisa tumbuh begitu banyak perusahaan-perusahaan teknologi kelas dunia dari lembah tersebut? Kesuksesan wilayah tersebut didorong oleh dua faktor utama. Yaitu: kreatifitas inovasi dan entrepreneurship.

Faktor pertama adalah kreatifitas dalam berinovasi. Di Lembah silikon tersebut terdapat sebuah universitas bernama Stanford University yang merupakan salah satu universitas terbesar didunia. Dari universitas tersebut banyak lahir perusahaan-perusahaan IT kelas dunia yang mampu merajai dunia IT. Mulai dari SUN Microsystem sampai dengan yang paling gress yaitu Google. Di Stanford, banyak sekali riset-riset yang merangsang inovasi teknologi tinggi. Kampus tersebut sangat produktif dalam menghasilkan produk-produk IT. Mahasiswa Stanford bisa dengan mudah menyalurkan berbagai ide inovatifnya untuk diimplementasikan secara nyata.

Faktor kedua adalah entreprenurship. Tanpa faktor ini, berbagai macam ide inovasi yang keluar dari elemen kampus tidak akan bisa berkembang. Tanpa faktor ini, semua kreasi tersebut hanya akan menjadi tumpukan laporan-laporan riset yang tidak terimplementasikan ke publik. Di lembah ini, terdapat begitu banyak capital venture dan angel investor yang berani mengeluarkan sejumlah besar uang uang untuk membiayai riset kreatif dari orang-orang di stanford. Salah satu capital venture yang sangat terkenal adalah sequoia capital. Perusahaan ini merupakan perusahaan yang telah membidani tumbuh kembangnya perusahaan-perusahaan IT seperti Yahoo, Google, Apple dsb (list lebih lengkap disini). Para angel investor di silicon valley bersedia mengambil resiko bersama sang kreator inovasi. Mereka bersedia membukakan peluang yang sangat besar untuk orang-orang yang punya ide inovatif. Mereka akan terus membantu menggiring perusahaan didikannya supaya bisa maju melesat dengan cepat. Dengan dukungan dari para capital venture inilah, IT entrepreneur di silicon valley dapat berkembang dengan mudah. Para inventor yang selama ini berkutat dikampus bisa melangkah sedikit keluar wilayah kampus untuk mencari dana, mendapat dukungan dan mengimplementasikan idenya.

Jika kita membandingkan kondisi tersebut dengan kondisi Indonesia, maka kita bisa menganalisis bagaimana sebenarnya langkah yang tepat untuk membuat model silicon valley di Indonesia. Menurut saya di Indonesia, faktor pertama yaitu kreatifitas inovasi sebenarnya sudah dimiliki. Saya sangat yakin bahwa sebenarnya SDM IT di Indonesia itu mempunyai kualitas yang sangat tinggi (coba baca ini: harry.sufehmi.com - hacker Indonesia). Namun sayangnya, potensi besar dari SDM IT di Indonesia itu tidak terberdayakan sehingga banyak SDM IT Indonesia yang salah jalur. Ada yang memanfaatkan kepintarannya melalui jalur hitam (cracking, fraud dsb) dan ada juga yang akhirnya lebih tertarik untuk bekerja keluar negeri dan menyerahkan kecerdasan yang dimilikinya untuk perusahaan-perusahaan IT yang sudah besar seperti Microsoft, Oracle, Sun dsb. Hacker-hacker di Indonesia bisa dibilang termasuk hacker berkualitas.  Disamping itu, banyak pula orang Indonesia yang bekerja di silicon valley. Belum lagi kalau saya melihat kondisi dikampus saya, fasilkom UI. Beberapa waktu yang lalu, mahasiswa tingkat pertama dikampus saya diberi tugas mata kuliah DPBO (Dasar Pemrograman berorientasi objek) untuk membuat game. Mereka diberi kebebasan untuk membuat game apapun. Dan hasilnya terlihat sangat mengesankan. hasil tugas mereka bisa dibilang outstanding. Itu membuktikan bahwa sebenarnya mereka memiliki potensi yang sangat besar. Mereka memiliki kemampuan yang sangat tinggi. Asal potensi tersebut bisa diarahkan dengan baik, maka saya yakin IT di Indonesia dapat berkembang dengan sangat pesat.

Lalu bagaimana dengan kondisi entrepreneurship di Indonesia. Inilah yang saya lihat masih kurang berkembang. Sulit sekali bagi mereka yang punya ide inovatif untuk mendapatkan dana untuk risetnya. Kalaupun riset sudah dilakukan dan sudah ada hasil outputnya, biasanya tetap hanya berkutat dikampus. Hasil-hasil riset tersebut terpendam dan tak bisa berkembang karena tidak adanya pihak yang bersedia memberdayakan hasil riset tersebut untuk diimplementasikan di khalayak publik. Contoh konkrit dari kondisi ini adalah hasil riset lab JST (Jaringan Saraf Tiruan) di kampus saya. Yang saya tahu, lab riset tersebut sangat produktif, menghasilkan banyak produk-produk teknologi tinggi. Lab tersebut merupakan salah satu rujukan seluruh dunia untuk masalah neural network. Namun sayangnya hasil riset tersebut selama ini masih hanya berkutat dalam lingkup kampus. Seandainya ada pihak yang mau mendanai implementasi massifnya, pasti hasil riset tersebut akan lebih terasa manfaatnya.

Upaya untuk membangun model silicon valley di Indonesia sebenarnya sudah banyak, contohnya adalah: Bandung High Tech Valley, Bogor Cybertech Valley, Multimedia Infocom Resources di Yogyakarta, dan Malang Information Techno Farm. Diantara 4 konsentrasi tersebut, mungkin yang paling serius digarap adalah BHTV (bandung High Tech Valley) yang digawangi oleh mas budi rahadjo. Mas budi berpikir bahwa Bandung merupakan tempat paling kondusif untuk membangun model silicon valley Indonesia. Beliau berpikir seperti itu karena di Bandung sudah ada institusi riset seperti ITB, Unpad dsb yang diharapkan mampu menghasilkan inovasi-inovasi kreatif layaknya stanford university di silicon valley. Namun, saat ini proyek BHTV tersebut belum dapat berkembang karena kurangnya faktor yang kedua, faktor entrepreneurship. Kita masih sulit untuk menemukan capital venture yang mau membimbing para inovator dari kampus supaya produk inovatifnya dapat berkembang. Kita masih sulit menemukan angel investor yang berani mengambil resiko tinggi untuk membiayai ide yang belum tentu bisa sukses.

Pada tulisan berikutnya saya akan mencoba mengulas tentang peluang untuk mengembangkan faktor entrepreneurship untuk membangun silicon valley Indonesia. Saya menemukan sekelompok orang yang punya jiwa layaknya para pemodal ventura di silicon valley. Saya melihat potensi besar yang dimiliki oleh sebuah organisasi bernama Maestro yang punya tujuan mendorong setiap bentuk entrepreneurship dikalangan mahasiswa. Siapakah sekelompok orang tersebut? organisasi macam apakah maestro itu? Tunggu saja tulisan berikutnya ya

Saya ini termasuk orang yang punya impian yang sangat besar. Impian untuk benar-benar membawa perubahan pada seluruh dunia. Impian untuk menggapai prestasi-prestasi internasional. Impian untuk memberikan kebermanfaatan yang luas buat seluruh penduduk bumi. Saya sudah membuat lifeplan saya tahun demi tahun. Saya sudah detailkan setiap targetan-targetan saya. Saya tentukan setiap akhir tahun sebagai masa evaluasi tahunan. Pada proses evaluasi tahunan tersebut saya selalu mendapati bahwa banyak sekali (sekitar 70-80%) target hidup saya yang tidak tercapai. Kenapa bisa seperti itu? Jawabannya adalah ketidakdisiplinan.

Saya sering berapologi dengan kegagalan mencapai target tersebut dengan mengatakan dalam hati “gagal itu biasa, saya akan coba lagi dan lagi sampai berhasil…”. Tapi sayangnya sikap pantang menyerah tersebut masih belum saya iringi dengan sikap disiplin diri. Sehingga kegagalan tersebut datang lagi dan lagi. Alhamdulillah semua kegagalan yang datang silih berganti itu tidak dapat menjatuhkan saya. Saya tidak mudah menyerah. Ketika gagal, saya akan terus mencoba sampai berhasil. Saya kan terus berupaya menanamkan kedisiplinan dalam diri saya.

Tulisan ini bisa dibilang merupakan kelanjutan dari tulisan saya sebelumnya yang berjudul: Milikilah peta hidup. Pada tulisan tersebut, saya menerangkan bahwa untuk hidup sukses, kita harus punya impian. Kita harus punya sebuah tujuan besar. Apa yang ingin kita raih dalam hidup ini. Kita juga harus membuat gambaran yang detail langkah-langkah yang harus kita lakukan untuk mencapai tujuan besar kita.

Tapi semua rencana hidup terperinci itu belum cukup. Saya cukup tertegun dengan status YM-nya mas romi belakangan ini: Perdjoeangan adalah pelaksanaan kata-kata. Rencana yang kita lakukan itu masih belum bisa merubah apa-apa jika tidak kita laksanakan, jika tidak kita amalkan secara nyata. Dan pengamalan tersebut (istilahnya mas romi perdjoeangan) butuh kedisiplinan.

Lalu bagaimana caranya menumbuhkan kedisiplinan dalam diri kita? jujur saya sendiri juga belum tahu. Saat ini saya juga sedang mencari-cari cara supaya saya bisa melatih kedisiplinan dalam diri saya. Saya lagi banyak baca-baca artikel or buku yang membahas kayak begituan. Salah satu cara yang sedang saya coba adalah tipsnya mas romi di postingan blognya yang berjudul 3 kiat jitu mengatur waktu. Inti tulisan itu adalah menyarankan kita untuk KURANGI TIDUR. Saya sebenarnya sudah lama sepakat. Saya juga sudah lama sadar, bahwa kalau saya mau benar-benar berkembang terus sampai sukses. Saya harus kurangi jatah tidur saya. Saya sudah lama mencoba membiasakan untuk bangun dan memulai aktivitas pada 2/3 malam terakhir. Tapi memang saya akui, sampai saat ini saya belum mampu benar-benar konsisten dengan tekad saya untuk bangun pagi. Tapi saya akan coba terus.

Intinya, kalo kita mau hidup kita bermakna. Klo kita mau sukses dalam hidup kita harus punya impian yang besar. Kita harus buat targetan-targetan jangka pendek. Dan kita harus jalankan rencana hidup kita itu secara disiplin. Jangan pernah berhenti menyerah. Terus latih diri kita supaya bisa disiplin dan memanfaatkan waktu yg kita miliki ini seoptimal mungkin.

Tulisan saya kali ini masih terkait dengan tulisan saya sebelumnya mengenai tragedi 1 juni yang terjadi di monas. Pada tulisan saya itu, ragam komentar berdatangan. Ada yang pro, kontra dan ada juga yang bingung mau memberikan komentar seperti apa. Pada tulisan tersebut, ada beberapa komentar yang saya perhatikan. Ada beberapa komentar yang mengatakan bahwa tulisan saya tidak imbang, ada yang mengatakan bahwa saya terlalu condong untuk menyalahkan FPI. Dan setelah saya perhatikan, saya juga sadar bahwa tulisan tersebut memang kurang adil. Terlalu menitikberatkan pada pengingatan kepada FPI tapi tidak membahas mengenai kesesatan ahmadiyah dan orang-orang tergabung dalam AKKBB. Memang sudah saya sadari kelemahan saya ketika menulis adalah saya seringkali tidak mampu menunagkan seluruh pemikiran saya dalam satu artikel yang utuh. Setiap kali saya menulis sesuatu, selalu saja ada bagian yang ada dalam pikiran saya yang tidak tertuang dalam tulisan. Akhirnya banyak pembaca tulisan saya yang salah paham. Maka pada kesempatan kali ini saya akan mencoba menuangkan apa yang belum sempat tertuang dalam tulisan saya sebelumnya.

pada tulisan kali ini saya akan menitikberatkan pada bagaimana kita seharusnya umat muslim menyikapi tragedi tersebut. Intinya kita harus sadar bahwa memang kenyataannya yang salah dalam insiden tersebut bukan cuma FPI, tapi juga AKKBB yang telah secara gamblang dan sengaja melakukan provokasi. Aparat dalam hal ini juga punya kesalahan karena tidak menghentikan massa aksi AKKBB yang telah melanggar batas wilayah demonstrasinya. pemerintah juga punya kesalahan karena tidak bisa tegas menyikapi masalah ahmadiyah ini. Begitu banyak kesalahan yang dilakukan oleh berbagai pihak. Untuk itu, marilah kita sama-sama berintrospeksi.

Isu utama yang bergulir saat ini adalah pembubaran FPI. Semua mata kini sedang tertuju pada FPI. FPI kini seolah menjadi penyebab utama insiden tersebut. Seolah dalam insiden tersebut yang salah HANYA FPI. Saya setuju bahwa FPI telah melakukan kesalahan. Tapi INGAT! yang salah disini bukan cuma orang2 FPI (yang telah melakukan kekerasan, terlepas apapun alasannya). Tapi orang2 AKKBB juga salah. Bahkan mereka jauh lebih salah. AKKBB itu terdiri dari orang-orang yang membawa paham liberalisme dan pluralisme agama (bukan pluralisme tok) kedalam Indonesia. Mereka ingin kebebasan seluas-luasnya. Kebebasana yang sebenarnya tidak mungkin dapat diraih. Kebebasan seluas-luasnya itu cuma akan membentuk chaotic world dimana semua orang ingin bertindak semau dirinya sendiri tanpa memperhatikan hubungan dengan orang lain. Dan mereka ingin merendahkan arti agama menjadi sekedar kegiatan-kegiatan ritual tak bermakna. Mereka ingin menjauhkan norma-norma agama dari kehidupan sehari-hari. Mereka melakukan itu dengan dalih pluraslime agama. Mereka mengatakan bahwa semua agama sama. Mereka menganggap agama hanyalah seperangkat aturan-aturan untuk menjaga ruhani manusia. Oleh karena itu, mereka menganggap ahmadiyah tidak bermasalah. Mereka menganggap tidak ada yang salah dengan ahmadiyah karena memang pada dasarnya mereka menganggap semua agama dapat disamakan. Benar-benar sebuah pemikiran yang kacau. Mereka mendukung ahmadiyah dengan dalih kebebasan beragama. Padahal arti kebebasan bergama itu harus dibedakan dengan PENODAAN AGAMA. Kebebasan agama berarti masing-masing penganut agama yang sah di Indonesia bebas untuk melaksanakan aturan-aturan agamanya masing-masing. Sementara itu, Ahmadiyah yang mengaku bagian dari islam telah secara nyata menodai kesucian agama islam. Kalau mereka melepaskan diri dari agama islam dan membuat sebuah agama baru, maka mereka tetap salah karena Ahmadiyah tidak termasuk ajaran agama yang sah di Indonesia.

Sudah banyak pihak yang menyatakan bahwa inti masalah semua ini adalah lambatnya pemerintah dalam mengeluarkan SKB ahmadiyah ini. Oleh karena itu, seharusnya pemerintah fokus pada inti masalahnya. Ahmadiyah sudah jelas harus segera dibubarkan! OKI yang merupakan wadah persatuan umat muslim terbesar didunia saat ini sudah menyatakan secara resmi bahwa ahmadiyah adalah ajaran yang sesat. Sukarno dulu pernah secara tegas mengeluarkan peraturan mengenai larang penodaan terhadap agama. MUI telah menyatakan bahwa ahmadiyah itu sesat. Kenapa harus berlama-lama lagi mengulur-ulur waktu untuk mengeluarkan SKB tersebut? Satu-satunya hal yang menghambat pemerintah adalah tekanan dari tangan-tangan hitam yang bermain dibelakang. Tekanan itu datang dari kaum liberal (durrahman wahid dkk), datang dari amerika, datang dari konspirasi global zionis! Pemerintah harus bersikap tegas. Kalau kita ingin menjadi bangsa yang besar kita harus berani menghalau semua tekanan tersebut. Sayangnya pemerintah kita saat ini belum punya ketegasan tersebut. Pemerintah kita saat ini justru lebih memfokuskan diri pada FPI. Sedangkan akar masalahnya sendiri dibiarkan berlarut-larut. Intinya, AHMADIYAH HARUS SEGERA DIBUBARKAN!

Kepada seluruh umat islam, sadarilah kita saat ini telah diadu domba. Mereka (kaum liberalis) itu dengan upaya provokasinya itu berhasil mengadu domba kita. Mereka telah berhasil mengalihkan isu dari pembubaran ahmadiyah menjadi pembubaran FPI. Banyak dari kita umat islam yang ikut-ikutan menekan FPI. Akhirnya kita semua lupa dengan target awal kita yaitu pembubaran ahmadiyah. FPI tidak selayaknya dibubarkan, namun FPI harus tetap diingatkan. FPI harus tahu kapan harus bertindak secara tepat. Selesaikan pengingatan tersebut. Dan sekarang mari kita bawa kembali arus isu utama kepada isu-isu awal, yaitu pembubaran ahmadiyah.